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2014年12月10日 (水)

稲盛和夫の経営塾 Q&A高収益企業のつくり方

 生産性を10倍にする方法とは。M&Aを成功させるには。デキの悪い社員をどうするか。成果主義はなぜ失敗するのか――著者が主催する経営道場・盛和塾における問答を16問厳選。管理システム、人事、トップのあり方まで、経営の悩みにずばり答える。

序 章 会社の存在意義を問う
企業の真の目的に気づく/純粋な思いから第二電電を創業/大義名分が事業を成功へと導く

第1章 高収益の基盤を築く
 高収益体質をつくる――高収益にはどのくらいの利益率が必要なのか/経営の原則は「売上を最大にし、経費を最小にする」
【経営問答1】自社の拡大、強みづくりのための投資は正しいか
    回答――利益採算面を向上させ、まず基盤を築け
【経営問答2】トップとして何を優先課題に取り組むべきか
    回答――現場に出て、泥まみれになって仕事に精通すること
【経営問答3】親会社に頼らず、自立の道を拓くには
    回答――「知恵」を使って、既存事業に集中して利益を伸ばせ
【経営問答4】OEM主体の事業で収益を改善するには
    回答――下請けに徹して、生産性を10倍に上げることを考えよ

第2章 挑戦し続ける企業を目指す
 多角化の進め方――経営者に覚悟と集中力はあるか/得意技の延長か、トビ石を打つか/謙虚にして驕らず
【経営問答5】小売業の拡大出店政策はこのままでよいか
    回答――売上の大きさを追わず、店舗ごとの採算を高めよ
【経営問答6】老朽設備の大規模改修のタイミングは
    回答――借入れを重ねるよりも、パッチワークによるリニューアルを
【経営問答7】シェア拡大のためにM&Aを成功させるには
    回答――三方よしの買収が企業のさらなる隆盛をもたらす
【経営問答8】新分野に進出する時の成功の鍵とは
    回答――得意技で勝負し、自らの能力の成長にかける

第3章 パートナーシップで経営する
 労使の立場を超えた企業風土をつくる
【経営問答9】業績が落ち込んだ場合、給与体系をいかに見直すべきか 
    回答――業績スライド給は逆効果、一律賃下げを理解してもらうほうがよい
【経営問答10】生産性を上げようと残業をさせていないが、それでよいか
    回答――全員参加経営とともにプロの給与体系を導入せよ
【経営問答11】目標管理による年棒制の問題にどう対処すべきか
    回答――すばらしい業績には栄誉と賞賛を与え、報酬で大差はつけない
【経営問答12】会社を守るためにやむを得ず人員削減をするべきか
    回答――大善は非情に似たり。窮状を説き、信頼回復に努めよ

第4章 自ら燃える集団をつくる
 経営者意識を持った人材を育てる
【経営問答13】経営責任を自覚し、積極的な社員を育成するには
    回答――小集団に分けて経営者意識を芽生えさせ、指導せよ
【経営問答14】自燃性の幹部を育成していくには
    回答――若い人を登用して育てる
【経営問答15】筋肉質経営を目指すが、デキの悪い社員をどうすればよいか
    回答――人間性と忠誠心を見極める
【経営問答16】経営管理徹底し、社員との意思疎通を図るには
    回答――アメーバ経営とコンパを組み合わせる

終 章 高収益経営を目指す
 なぜ高収益でなければならないのか/1、財務体質を強化する/2、将来に備えて経営を安定化させる/3、高配当で株主に報いる/4、キャピタルゲインを株主にもたらす/5、事業展開の選択肢を広げる/6、M&Aでグループ力を強化する/心の底からの強い願望が高収益の原動力

http://www.amazon.co.jp/%E7%A8%B2%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%A1%BE-A%E9%AB%98%E5%8F%8E%E7%9B%8A%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E6%96%B9-%E6%97%A5%E7%B5%8C%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E4%BA%BA%E6%96%87%E5%BA%AB-%E7%A8%B2%E7%9B%9B-%E5%92%8C%E5%A4%AB/dp/4532194253

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