ルポ M&A仲介の罠（藤田知也著）

日本経済の救世主か？　稀代の詐欺師か？
今日も中小企業は、喰いものにされる

外れない経営者保証、抜き取られた現預金、借金だけ残して音信不通に――
知らないと危なすぎるM＆A、そのトラブルの全貌

雇用を守るつもりだったのに。あなたの会社は大丈夫？
事業承継の闇をぜんぶ暴く！
・「来月払う」と約束して払わない新社長
・保証解除は「努力する」としか書いてない
・言われただけの保有資産「15億円」をＰＲ
・「危ない買い手紹介」で成功報酬を稼ぐ仲介業者
・「悪い結果はぜんぶ客のせい」
・顧客をこき下ろす地域金融機関

●実際に起きたトラブルから、問題の所在と原因を探る

私がこの問題に取り組むきっかけは、ある悪質な買い手によるトラブルを知ったことだ。設立から短期間のうちに30社ほどの中小企業を買いあさり、資金が行き詰まった2023年末に代表者は失踪した。少なくとも十数社が事業の停止や倒産といった憂き目に遭っている。 だが、買い手と売り手をつなぐことで「成功報酬」を受け取るＭ＆Ａ仲介業者は、Ｍ＆Ａによってどんな結果がもたらされようとも、報酬を得たままの「一人勝ち」となる。デタラメなＭ＆Ａで中小企業を追い込む買い手に問題があるのは言うまでもないが、悪質な手法を繰り返す買い手を紹介して着実に稼げるビジネスのありように、私は関心を抱いた。（「はじめに」より）

●失敗から教訓を得て学ぶ

不幸をもたらす失敗を減らすには、失敗から教訓を得て学ぶしかない。
中小企業のＭ＆Ａは、前提となる条件や経緯、環境も背景も千差万別だ。共通する万能薬やチェック項目をつくるのは難しい面もある。
どの立場に立つかによって、見える景色も変わってくる。売り手の視点か、買い手の視点か、あるいは会社で働く従業員の視点か、はたまたＭ＆Ａに携わる仲介ビジネスの視点なのか――。
喰うか喰われるかの勝負を制するのは、Ｍ＆Ａの経験を重ねてきた巧者であり、初めて挑む素人は痛い目に遭いやすい。しかし、国の政策によって推進されるものなら、一部のみが潤うようなＭ＆Ａではなく、どの立場から見てもある程度の「納得感」が得られるようなＭ＆Ａであるべきではないか。
本書は、朝日新聞のデジタル版で展開してきた特集「Ｍ＆Ａ仲介の罠」をもとに、大幅に加筆して再構成した。
紹介する事例は、２０２２〜２０２４年に株式譲渡契約が結ばれた案件が中心だ。新型コロナ禍で金融機関からの借り入れが膨らんだのち、猶予された返済がいよいよ本格化する時期と重なる。その返済に備えて蓄えていた現預金がＭ＆Ａを奇貨として流出し、経営難に陥っていくのが典型だ。
実際に起きたトラブルを詳しくたどりながら、問題の所在と原因を探る。似たようなトラブルに見舞われるリスクを、少しでも低減させるのに役立てられたらと願っている。
この問題には、二つの帰結があり得る。
一つは、Ｍ＆Ａ仲介は危なっかしい領域だと突き放し、社会に向けて強い警鐘を鳴らすこと。相当の知識と注意力を備えて向き合わなければ、痛い目に遭いかねない世界だと知らしめる必要があるかもしれない。
もう一つは、国や業界が問題の根本原因を特定し、顧客が安心して利用できるビジネスに変わる方策を見つけて実現していくことだ。
岐路に立つ日本のＭ＆Ａ仲介ビジネスは、どちらの方角へ向かうのか。本書を通してその行方を探っていく。（「はじめに」より）

相続税を払う奴はバカ！―本当の金持ちは税金など払わない（大村大次郎著）

逃がせ！隠せ！払わなくていい！？相続税は抜け穴ばかり！小金持ちのための相続税対策マニュアル。

目次
第１章　抜け穴だらけの相続税
第２章　タックスヘイブンというブラックホール
第３章　なぜ高級マンションは節税アイテムなのか？
第４章　社団法人、生命保険、養子…多様な逃税スキーム
第５章　社長の子供が社長になれる理由
第６章　地主とプライベート・カンパニー
第７章　小金持ちのための相続税対策
第８章　金持ちも得になる「富裕税」とは？

創業家一族（有森隆著）

“華麗なる一族"になぜ、骨肉の争いが起きるのか

「息子を社長にするのは、いつでもできる。だが、経営者にすることはできない。」中内㓛(ダイエー創業者)
現代トップ企業44社の血縁物語。

永らく日本はベンチャー不毛の地と言われてきた。米国ではGAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)が、中国にはBAT(バイドゥ、アリババ、テンセント)が台頭。20年前には取るに足りないか、存在すらしていなかった企業だ。

本書では、“日本株式会社"の中心に位置するトヨタ自動車(豊田家)、ソニー(盛田家)、武田薬品工業(武田家)、パナソニック(松下家)、ブリヂストン(石橋家)やサントリーホールディングス(鳥井・佐治家)、セブン&アイ・ホールディングス(伊藤家)、イオン(岡田家)などの『創業家一族』を生体解剖。

ファーストリテイリング(柳井家)、ニトリホールディングス(似鳥家)、ヤマダ電機(山田家)の3社は、第一章の『「終身社長型」の創業家』に掲載。また、「闇営業」で話題になった吉本興業(吉本・林家)、父娘が経営権を巡って死闘を繰り広げた大塚家具(大塚家)、ドラッグストア再編のカギを握るマツモトキヨシホールディングス(松本家)、組織ぐるみの不正が発覚し、存亡の危機に瀕したスルガ銀行(岡野家)などを鋭く解析している。

平成期には、西武グループの総帥だった堤義明や「価格破壊」の流通王の中内㓛が失脚し、柳井正、孫正義、三木谷浩史らが台頭。新しい異相のカリスマに主役が交代した。

本書は、「創業家一族」経営の核心に迫る巨艦ノンフィクションである。

〈こんな方におすすめ〉
・経済ノンフィクションに関心深い方
・企業経営者、マネージャーの方
・各業界関係者、就活生の企業研究

〈本書の特長〉
・産業界に豊富な人脈を持つ経済ジャーナリスの著者が現代トップ企業44社を解剖
・創業家vs.プロ経営者時代の経営トップ人事の核心がわかる
・企業HPには決して公開されない「創業者」の燃える魂と「華麗なる一族」の権力構図に迫る!

〈本書の構成〉
■第一章「終身社長型」の創業家
■第二章「男子・女子継承型の創業家」
■第三章「娘婿・養子継承型」の創業家
■第四章「兄弟継承型」の創業家
■第五章「パートナー継承型」の創業家
■第六章「途中降板型」の創業家

定年までに知らないとヤバイお金の話（岡崎充輝著）

定年を前にして一番気になるのはやはりお金の話。退職後は年金だけで生活していける? 退職金はどう使う? 医療費はいくらかかる? 介護保険はどう利用する? …結局、いくら必要なの?その他保険、資産運用、そして相続など、必要になる知識を具体的な数字を出しながら解説する!

財産消滅: 老後の過酷な現実と財産を守る10の対策（岡信太郎著）

5年後には、65歳以上の5人に一人が認知症を発症!
認知症は介護などの生活面だけではなく、財産にも大きな影響を与えます。
「本人の意思確認」ができないため、資産運用や契約ができなくなるのです。

多くの認知症患者の成年後後見人として資産管理などの手伝いをしてきた著者が、
実際に経験したエピソードをもとに、認知症を患った人や認知症患者の家族が陥る
「お金」のトラブルとその解決法を明かします!

(目次より)

第1章 「ピンピンコロリ」は昔の話~認知症高齢者を待ち受ける10の過酷な現実
事例1:ある日突然、頼みの綱である妻が消えた…残された夫の資産が行方不明
事例2:身寄りがないため施設が入所拒否…お一人様の生活はどうなる
事例3:保有資産があるのに止まらない貧困化…不動産運用への対応
事例4:頼りの義理姉妹が倒れた…老々介護もいずれは破綻
……など

第2章 財産漂流! 高齢者の財産はどこへ行く
高齢者の「老後の備え」「まずは貯蓄へ」習慣が思わぬネックに
生前贈与、生前消費
人生年表を把握する
平均寿命に惑わされるな
本人確認と意思確認ができないと財産は動かせない

第3章 成年後見人のリアル!~普及率5%のからくり
介護保険と両輪のはずが
成年後見制度~国は推奨 なぜ進まない
子どもが後見人になれないショッキングな統計
裁判所への報告、専門家への報酬~なぜ手間が多いのか
「本人の希望」をどこまで後見人が担保できるのか
死後事務には対応できない後見人

第4章 準備をしないのが最大のリスク~財産漂流させないための10の対策
1,資産運用も体が資本 健康寿命を延ばそう
2,5年後 自分はどうなっていたいかを逆算する
3,自分の財産と推定相続人を正確に把握しておく
4,成年後見制度の失敗事例ではなく成功事例を知る
5,子どもに頼れるか夫婦で話し合う
6,あらかじめ後見人を自分で指定しておく
7,地域包括支援センターを活用する
8,ケアマネージャーとの連携でいつでも相談できる体制に
9,元気な内に遺言を作成し自分の希望を記す
10,最近よく耳にする家族信託の利用を検討する